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成都仓储配送中心规划要点

2015年03月18日 当前位置:首页 / 新闻资讯

近年跟随着电子商务信息化道路的发展,使得原来相对独立的仓储与配送逐步统一,而今天我们要谈及的成都仓储配送中心的规划也要根据市场的需求来制定。

淘宝、京东、唯品会等知名线上商城是这个时代的代表,对于用户而言,或许只关注到了他们而忘却了背景成千上万的中小企业。所以在作仓储配送中心规划时,他们才是我们关注的焦点。或许现在对于他们来说还没有意识到仓储配送中心规划的重要性,但当他们未来销售额达到千万级别时,就会体会到其中的困难,例如:成本高、易出错、降低客户体验。也就是说,如果这些中小企业想发展壮大,那么迟早有一天会遇到这个难点。

成都仓储配送中心规划

为什么现在这些电商大佬能做到上午下单,下午收货呢?自然少不了仓储配送中心的合理规划。那么什么样的仓储配送中心规划才算合理呢?其实这样一个中心的规划是围绕从商品的下单到出货,其标准就是力求最快、最稳。

这里,小编拿易迅网来进行分析。据易迅网官方统计数据,现在他们能够为地区客户提供“当日到货”服务,可以为客户提供一日两送、一日三送,且送货上门准时率达到99.8%。或许大家认为这没有困难的吧。可是你要知道从一个订单的产生之后,要走订单审核、财务审核、商品出货、检验、打包等流程,而这些繁琐的流程管理却是以“分钟”为控制单位,也就是每一个流程在分钟内就要搞定。

为什么易迅网能够做到如此快的出货呢?又是如何做到如此高的送货上门准时率呢?降了管理机制之外,离不开仓储配送中心的合理规划。

说了这么多,我们无非不过是要体现出成都仓储配送中心的规划要点。

第一,如何摆脱订单量的束缚。一般企业日订单消化的瓶颈口在几万单时,一旦日订单量突破十万单时,这时订单消化就会出现问题,导致订单货物的大面积堆积。

第二,是否寻求第三方物流公司的合作。对于企业运营来讲,摆脱不了的两个核心焦点:销量和成本,在提升销量的同时,合理控制成本,企业才能获得利益的最大化,所以企业在规划仓储配送中心之初就要考虑到公司未来的发展,是否需要需求第三方物流公司的合作来降低企业运营成本,同时还要关注到第三方物流公司为我们企业的仓储配送中心提升什么样规划方案。

第三,仓储配送中心信息化措施。这也是整个仓储配送中心重要的环节,这关系到售后的处理效率,像开始我们说到的易迅一样,之所以能够在整个物流环节中做到分钟内完成,这完全依托于高效的信息化管理手段。

综上所述,在我们进行成都仓储配送中心规划时,一定要注意到上面提及的这几点,只有这样才能真正帮助企业实现低成本、高效率的运转,最终实现利润的最大化。