家居物流痛点多，行业还需要不断整改

一个行业细分种类越多那么所遇到的问题就越大，这应该是物流行业的发展定律，比如说冷链物流、医药物流、家电物流还有今天的主角——家居物流。

如今家居行业规模已经达到4.5万亿，处于传统和创新模式碰撞的迸发期，伴随B2C电商模式的扩大，消费者对家居物流服务的要求也是逐渐提高，市场的扩大行业发展都需要背后强大的家居售后服务网络和物流支持。

家居物流因为市场细分为四个部分，即使是在同一细分领域也存在不同的商业模式。

第一类型是大型全网覆盖型

这一类型的企业优势在于坐拥大量资金，企业实力雄厚，有完整的全国物流网络，但是因为全网覆盖所需要耗费的资金太多，且本身业务较繁忙,所以对于投入高的大件家居板块并不是这类企业的主打产品。

第二类型国内专线联盟

家居物流基本上90%的业务都要经过专线企业手中，因为仓库的中转是一定会用到的，通过打通干线渠道，增强了标准化水平和市场竞争力，寻求更多的市场空间和服务影响力。但是目前专线市场所能够带来的发展都显得微乎其微，无论是资金还是技术都不够成熟,投入比例也不足，这对于专线物流来说是一个巨大的考验。

第三类是以SaaS系统做支撑的线上平台化企业

这类企业伴随着互联网浪潮而产生,依托互联网的传播整合社会资源致力于打造共享经济下的开放性信息平台，建立共享体系，作为一种亲资产运作模式，平台化的发展占据了创新的主流，也倍受资本的青睐，但是同样困难也很多，平台化的发展缺少有效的管控,无法有力的去把握配装的每个环节，必须要统一服务标准,制定详细的服务流程是这类企业必须迈过的门槛。

第四类就是家居物流最后一站“配送到户”

这一类型的物流服务商一般都是基于同城配送为主的城市物流企业，直接仓库到户的配送模式，也可承接配送+安装一体化服务，此类企业不需要太大的规模只需要覆盖到城市内，站点式的运行操作，最主要的就是需要面对客户所以不仅需要有专业的安装技术，也要有好的服务意识和沟通应变能力。

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