沃尔玛城市物流配送管理为什么做得那么好？

沃尔玛的发展速度我们有目共睹，那么是什么支撑着这家公司的发展呢?那就是他们的城市物流配送和供应链管理的成熟运营成就了这一成果，下面蚂蚁小编就为大家介绍一下沃尔玛的城市物流体系吧。

一、降低成本系列方法在物流配送中心的应用

沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。

1、快速高效的物流配送中心

(1)物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。

(2)配送中心的一端是装货平台，有130辆卡车同时装货，在另一端是卸货平台，可同时停放135辆卡车。沃尔玛用一种尽可能大的卡车运送货物，大约可能有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车还要更长或者更高，车中的每一寸地方都被填得满满的，这样非常有助于节约成本。

(3)在配送中心，计算机掌管着一切。供应商将商品送到配送中心后，先经过核对采购计划、商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。对于零散的商品，传送带上有一些信号灯，员工可以根据信号灯的提示来确定商品应该被送往的商店，来取这些商品，并将取到的商品放到一个箱子当中，以避免浪费空间。

(4)沃尔玛可以保证，商品从配送中心运到任何一家商店的时间不超过48小时，沃尔玛的分店货架平均一周可以补货两次，而其他同业商店平均两周才能补一次货;通过维持尽量少的存货，沃尔玛既节省了存贮空间又降低了库存成本。

2、沃尔玛配送中心采用的作业方式

(1)配送中心的一端是装货的月台，另外一端是卸货的月台，两项作业分开。运作效率由此提高很多。

(2)商品在配送中心停留不超过48小时，沃尔玛要卖的产品有几万个品种，吃、穿、住、用、行各方面都有。

(3)交叉配送CD ，交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货, 没有入库储存与分拣作业, 降低了成本，加速了流通。

(4)配送成本占销售额2%, 是竞争对手的50%。沃尔玛的配送成本占它销售额的2%，而一般来说物流成本占整个销售额一般都要达到10%左右，有些食品行业甚至达到20%或者30%。沃尔玛始终如一的思想就是要把最好的东西用最低的价格卖给消费者，这也是它成功的所在。

二、物流信息技术的应用

沃尔玛一直崇尚采用最现代化、最先进的系统，进行合理的运输安排，通过电脑系统和配送中心，获得最终的成功。

1、沃尔玛物流应用的信息技术

(1)射频技术/RF，可以跟条形码结合起来应用。通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。

(2)2004年，全球最大的零售商沃尔玛公司要求其前100家供应商，在2005年1月之前向其配送中心发送包装箱和货盘时使用无线射频识别技术，2006年1月前在单件商品中投入使用。专家预测，2005年到2007年，沃尔玛供应商每年将使用50亿张电子标签，沃尔玛公司每年可节省83.5亿美元。

(3)物流条形码/BC，利用物流条码技术，能及时有效的对企业物流信息进行采集跟踪。

2、建立全球第一个物流数据的处理中心

(1)20世纪70年代沃尔玛建立了物流的管理信息系统(MIS)，加快了运作速度。后面又与休斯公司合作发射物流通讯卫星，物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展;1983年的时候采用了POS机，全称Point Of Sale，就是销售始点数据系统。1985年建立了EDI，即电子数据交换系统，进行无纸化作业。

(2)沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。

沃尔玛城市物流管理运用了信息化、智能化方式来操作，极大的提高了业务操作效率，物流管理的成熟成为了沃尔玛的发展阶梯，像京东、沃尔玛这样拥有成熟的物流体系过后自身发展都会有一个强大的支撑，所以说物流体系的健全也是各大企业发展的必要因素。