什么是物流透明管理?
物流过程透明原则是指物流过程的信息能够及时和真实地被反映。物流过程透明，有利于一线物流管理者对异常情况的及时发现和反馈，便于提高物流管理的有效性。有利于物流信息向客户的及时流动，提升客户对物流服务部过程的体验。
什么是物流过程透明？
运输过程透明是指运输过程中的状态信息能够真实的被反映。而衡量运输过程透明程度的标准，则需要从三个方面来衡量，即运输工具的状态、货物状态、流程节点的作业状态。这三个方面的信息透明也叫做运输过程透明的三个层次。
库存状态信息透明
库存状态信息透明，重点是对库存量、库存时间和库存周期这几方面信息掌握。库存量，是指通过盘点后，现有库存商品数量。库存时间，是指货物从入库时点到当下盘点时的时长。库存周期是指货物从入库到出库的平均时长。
库存管理一般是安排先入库的货物先出库，以防商品过期。库存状态信息透明，就是为了防止出现呆滞库存，防止库存管理不当导致商品过期。库存状态信息透明，可以通过库存时间和库存周期进行比较，对存在较大风险的库存商品优先进行处理。
订单执行过程透明
从物流活动的角度来看，订单执行过程透明包括运输过程透明、仓储过程透明及生产过程透明。运输过程透明及仓储过程透明，请参考本节前两个部分的介绍。生产过程透明对生产企业的生产管理有重要意义，但从买方的角度来看，订单的执行要的是生产的结果而不是过程。生产过程透明，不作为本书研究的内容。
从供应链的角度来看，订单的执行过程透明包括采购过程透明、生产过程透明和分销过程透明。采购过程透明，是指买方能够对采购的原材料、零部件等的信息进行掌握和追溯。生产过程透明，是指买方能对生产的工艺、生产环境进行了解，好比饭店里的顾客对透明厨房的了解。分销过程透明，是指买方能够对分销过程中商品储藏、安全保障等方面的信息进行了解，以能验证自己买的不是假货，能够对有问题的商品进行追溯。
供应链视角下的订单执行过程透明是广义上的。狭义上的订单执行过程透明，是指关于订单的商品交付，从发货地点到收货地点，从卖方交付给买方，这过程中货物流动的状态信息能够被采集，以及真实地向买方反映。要实现订单执行过程透明，需要搭建一个非常强大的信息系统，让顾客参与订单执行过程的体验。网购的订单自主查询，是最常见的订单执行过程透明的例子，但透明的程度还处于相对初级的阶段，但随着信息技术的不断发展，订单执行过程透明的透明度会越来越高。
透明的物流管理第一是为了更好的将物流信息公开公正，使得我们的消费对象增加信任度，第二是透明模式能够更好的加大企业力度宣传和企业内部发展，因为是借助互联网创新模式，我们就因该加大透明力度,让行业带领企业走向未来。