同城配送是否应该重新定义?

　　同城配送市场规模不断增加，主要收入入口有2个：一个是城市社会零售总额以及物流成本占比，另外一个口径是目前城市配送车辆数量，根据平均收入测算出来的，这个还不包括仓库，如果加上仓储的话，肯定是过万亿的市场，大概是快递体量的三倍。

　　不过市场集约程度很低，目前规模最大的同城配送企业，年营收也就是2个亿，还是经营十多年的底子。大市场，没有寡头企业，也没有品牌跑出来，主要原因是信息化程度低、管理边界狭窄、客户自营比重大等。

　　同城配送的服务场景，从客户群区分，有消费物流和工业物流，消费物流是主市场;从服务半径看，有B2B(店配)和B2C(宅配)，前者的比重比较大，这两者的运营体系和资源载体差异很大;从订单类型看，有计划性订单和即时性订单，前者是主货，后者是配货;从产品属性看，有常温产品，也有低温产品，大概2：8的比例左右。

　　同城配送是消费供应链的物流层，履行交付的必要环节，不管消费场景如何变化，交付是绕不开的，从这个角度讲，虽然城配很低端苦逼，好歹也是高频、刚需，混口饭吃还是没有太大问题，不会被颠覆没了。